ORSA: un outil de dialogue transverse au service de la stratégie Mixte : présentiel / à distance

Appréhender la notion de stratégie

• Les notions fondamentales de l'assurance,
• Comment définir une stratégie ?
• Mettre en place des outils de diagnostic stratégique.

Les acteurs de la stratégie en assurance

• Le contexte actuel : Solvabilité 2,
• Le système de gouvernance : acteurs, rôles et responsabilité,
• Faire vivre la stratégie à travers le suivi d'indicateurs et les politiques écrites.

L'ORSA : un outil de diagnostic et de pilotage stratégique

• Connaître et mesurer son profil de risque,
• Définir, implémenter et tester sa stratégie.

Formalisation de l'appétence aux risques

• Rôle et responsabilité des administrateurs,
• Comment formuler une appétence aux risques cohérente avec sa stratégie ?

• Comprendre quels sont les outils clés offerts par Solvabilité 2 pour définir et mettre en œuvre une stratégie (ORSA, politiques écrites, etc.),
• Savoir communiquer sur sa stratégie : la définir, la piloter, la communiquer,
• Appréhender la notion d'appétence au risque.

Administrateurs souhaitant mieux appréhender leur rôle et leur positionnement dans la définition de la stratégie et l'identification des risques de la mutuelle.

Responsables de fonction clé gestion des risques et dirigeants soucieux d'acquérir des outils et des bonnes pratiques quant au processus ORSA : mise en œuvre, outil, implication des administrateurs, définition de l'appétence, calendrier…

• Exposé avec diaporama,
• Échanges et discussions avec les stagiaires,
• Cas pratiques.

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou via Teams,
• Documents supports de formation projetés,
• Mise à disposition en ligne/par mail des documents supports à la suite de la formation.

• Emargement en ligne,
• Questions orales ou écrites (QCM),
• Mises en situation,
• Conformément à la réforme de la Formation Professionnelle, les participants répondront à un questionnaire de positionnement avant le démarrage du stage et à un questionnaire sur les acquis en fin de formation.

• Comprendre quels sont les outils offerts par Solvabilité 2 pour définir et mettre en œuvre une stratégie (ORSA, politiques écrites, etc.)
• Savoir communiquer sur sa stratégie : la définir, la piloter, la communiquer
• Aligner la communication stratégique avec les objectifs de l'organisation
• Appréhender la notion d’appétence au risque
• Formuler une appétence au risque cohérente avec la stratégie de l'organisation

Votre inscription en ligne est validée par le Service Formation de la Mutualité Française dès qu'elle est saisie. 

L'inscription est nominative. Un participant ne peut être remplacé sans l'accord préalable du Service Formation de la Mutualité Française.

Les participants doivent être présents durant l'ensemble de la session.

Chaque inscription fait l'objet :

• D'une confirmation d'inscription au référent formation du participant saisi.
• D'une confirmation d'inscription auprès du stagiaire.
• D'une convocation par mail adressée 10 jours avant la tenue du stage, indiquant les modalités de participation.
• Et d'une facture adressée à l'issue de la formation au participant ou au groupement qui prend en charge la participation financière.

Toute annulation de stage faite après l'envoi de la convocation entraînera la facturation du stage.

Si un stagiaire rencontre des contraintes particulières liées à une situation de handicap, contactez-nous, au préalable, pour adapter, dans la mesure du possible, l'action de formation. 

Vous pouvez nous écrire à : formation@mutualite.fr